توضیحات
مدیران ممکن است در صحبت‌های خود به‌صورت پیاپی از اصطلاحاتی مانند «اسپرینت» و «تایم‌باکس» استفاده کنند، از چابک برای توصیف برخی برنامه‌های جدید استفاده یا ادعا کنند که کسب‌وکارشان روزبه‌روز چالاک‌تر می‌شود. اما از آنجایی که آنها در مورد اصول و مبانی چابک مطالعه‌ای نداشته و تیم‌های چابک را در عمل مشاهده نکرده‌اند، نمی‌توانند در مورد اهمیت چابک یا چگونگی به‌کارگیری آن در سازمان‌شان به شما چیزی بگویند. تیم‌های چابک، گروه‌های کوچک میان‌کارکردی و کاملا متعهدی هستند که بر پیشرفت‌های نوآورانه در محصولات و خدمات مشتری، فرایندهای کسب‌وکاری که آنها را تولید و فناوری‌هایی که این فرایندها را امکان‌پذیر می‌سازند، متمرکز هستند.
چابک، رویکرد یا شیوه‌ای برای تقویت نوآوری از طریق مشارکت عمیق مشتریان و آزمون تطبیقی و یادگیری است که همه مدیران می‌توانند بر آن مسلط شده و از آن بهره‌مند شوند. کتاب چابک مفهوم چابک را رمزگشایی و پایه و اساس محکمی را برای یادگیری‌های آتی ایجاد خواهد کرد، در همین حین، به شما کمک می‌کند تا یک مانع در برابر اجرای اقدامات چابک نباشید.
| نویسنده | اندی نوبل, جف سادرلند, دارل کی ریگبی, لیندزی مک‌گرگور |
| مترجم | فاطمه کشت‌ورز |
| شابک | ۹۷۸-۶۲۲-۹۷۲۲-۰-۸ |
| ناشر | راه پرداخت |
| موضوع | برنامه‌ریزی سازمانی |
| رده‌بندی کتاب | کسب و کار (علوم اجتماعی) |
| قطع | رقعی |
| نوع جلد | شومیز |
| نوع کاغذ | بالکی |
| نوع چاپ | افست |
| گروه سنی | بزرگسال |
| تعداد صفحه | 102 |
| تعداد جلد | ۱ |
| وزن | 120 گرم |
